サービス

コンサルティング

経営コンサルティング
＆経営企画業務受託

経営と事業の現場問題解決

私たちの強みは“成果を出すコンサルティング”です。

コンサルティングの活用で期待できる効果

  • 第三者目線の考えを取り入れることができる。
  • コンサルと一緒にアクションを行うことで計画の停滞を防ぐ。
  • 社員に言いにくいことでも相談できる。

中堅・中小企業向け経営コンサルティング

コンサルティング＆経営企画テーマ

当社では、主に下記のテーマにおいて解決に向けたアプローチを行っています。

経営
顧客・営業
しくみ
人・組織
・モノ

会社有事の経営立て直し

貴社の課題

  • 経営危機

  • ・経営者が倒れて（急病・事故・急逝）、経営を代行できる人がいない。

  • ・経営スキルを持つ代行者がいない。

  • コンプライアンス違反

  • ・法令違反、品質不正、不祥事発生により、経営と事業の立て直しが急務。

Vコンサルと取組む解決例

  • 初動対応

  • ・経営維持のための組織体制づくり。

  • ・社員・外注先等へのモラル引締め。

  • ・関係先に再生実現への安心感付与。

  • ・当面の事業運営維持支援。

  • 事業継続支援

  • ・経営及び事業再構築計画策定と実行。

  • ・事業承継者の経営スキルアップ。

M&A後の事業統合

貴社の課題

  • M&A

  • 会社を譲渡または売却したいが、相談できる専門家がいない。

  • 事業統合

  • M&A後の事業統合・社風＆しくみの統合。

Vコンサルと取組む解決例

  • 専門家と取り組むM&A

  • M&Aや経営に熟知した経営コンサルタントからM&Aの十分なサポートを受け、M&Aを成功に導く。

  • 統合計画の作成

  • 統合計画を作成し、1つの会社として、無事に統合を果たす。また、譲渡した経営者の次のステージへの安心の醸成。

経営計画・財務・資金調達

貴社の課題

  • 経営の目指す姿が不明

  • 経営計画がない・不十分・明確でない。
    経営の未来像がない・計画性がない。

  • ・財務・・・資金繰りが不安

  • ・資金・・・債務超過など財務状況が悪化

Vコンサルと取組む解決例

  • 経営戦略実行

  • 中長期（3～5年）計画に基づく経営戦略の推進。

  • 目標達成管理実施

  • 事業計画・事業目標の継続的な評価と改善の実施。

  • ・資金繰り表作成による資金の見える化。

  • ・経営安定化・返済リスケ・事業再構築実行。

経営
顧客・営業
しくみ
人・組織
・モノ

営業・ブランディング

貴社の課題

  • 営業

  • 新規の顧客開拓が進まない。

  • ブランディング

  • 自社のブランド力が低い。

Vコンサルと取組む解決例

  • 市場拡大と顧客基盤の強化

  • ブランディング等による、新しい顧客層へのアクセス向上とビジネス機会の増加。

  • 自社の認知度が向上

  • 自社ブランドの認知度が向上し、ブランド価値と顧客ロイヤルティが高まる。

広告・プロモーション

貴社の課題

  • マーケティング・プロモーション

  • 自社製品・サービスのターゲットがわからない。
    自社製品・サービスのプロモーションの進め方がわからない。

Vコンサルと取組む解決例

  • 自社製品・サービスの位置づけが明確

  • 適切な市場マーケティングが実施され、ターゲットが明確になる。

  • 自社製品・サービスのプロモーションの進め方の明確化

  • ホームページ・SNS・インターネット広告を含め、費用対効果の高いプロモーション方法が確立される。

製品・サービス品質

貴社の課題

  • 製品

  • 不良率が高い、クレーム数が多い、開発力が弱い。

  • サービス品質

  • サービスへの顧客からのクレームが増加している。

Vコンサルと取組む解決例

  • 製品・サービス品質管理システムの強化

  • 製品・サービスの品質管理プロセスを見直し、効率的かつ効果的な品質管理を実現。

  • 顧客フィードバックの積極的活用

  • 顧客クレームからのフィードバックを製品・サービス改善に活用し、顧客満足度を向上。

経営
顧客・営業
しくみ
人・組織
・モノ

経営・事業のしくみづくり
ツール＆フォーム作成・AI活用

貴社の課題

  • 属人的な業務

  • 業務が標準化されず、人によって業務の進め方が違い、「しくみ化」されていない。

  • 多忙でしくみ・フォーマットが作れない。

  • 社内は、皆多忙で企画やしくみづくりフォーマット作成する時間がとれない。

  • AI活用

  • AIを時短・業務効率化に生かせていない。

Vコンサルと取組む解決例

  • 業務の標準化

  • 業務が標準化され、誰でも一定レベル以上のことが行える業務のしくみができる業務フロー・業務マニュアルを整備。

  • 業務プロセスの改善

  • Vコンサルが御社に代わり、管理のしくみづくり・ツール・フォーマット作成し、運用をサポート。

  • AI活用コンサルティング

  • それぞれの業務に合ったAI活用方法を選定し、支援。

IT・DX化

貴社の課題

  • 取り組み

  • IT化・DX化の取り組みが遅れている。

  • 運用

  • ITを導入しても、運用が進まない、取り組みに差がある。

Vコンサルと取組む解決例

  • IT化・DX化の実現

  • 自社のレベルに合ったIT化・DX化が実現される。

  • 運用体制の構築

  • 従業員の力量・目線に合ったシステム運用教育の実施により、導入したITシステムが運用定着する。

利益改善

貴社の課題

  • コスト管理

  • 製品・サービスのコストが高く、利益率が低い。

  • 原価低減の取り組み

  • 原価低減等による利益率向上の取り組みがない。

Vコンサルと取組む解決例

  • コスト削減

  • コスト高の原因を洗い出して利益率を改善する。

  • コストの見直しによる利益率向上

  • 構成するコストごとの見直しを実施し、高い利益率を実現する。

経営
顧客・営業
しくみ
人・組織
・モノ

人材育成

貴社の課題

  • 従業員

  • 従業員のモチベーションが低い。

  • 管理職

  • 管理職のマネジメント力が不足している。

Vコンサルと取組む解決例

  • 働き方改革

  • 職場環境が整い、従業員がモチベーションをもって取り組める業務配置を実現する。

  • マネジメント人材の育成

  • マネジメントの教育と実践を通して、マネジメント力をもった人材が次々に育つ。

組織強化

貴社の課題

  • コミュニケーション

  • 組織の情報共有が不足して、組織力が活かされない。

  • 役割分担が不明確

  • 組織内分業がうまく機能せず、非効率である。

Vコンサルと取組む解決例

  • 情報共有の円滑化

  • 組織内での情報共有ツールが活かされ、情報共有と判断がスピード化する。

  • 役割分担の明確化

  • 組織と人材にフィットするフォーメーションが構築され、組織の活性化が実現する。

建設＆設備 品質・コスト
維持管理

貴社の課題

  • 建設コスト交渉

  • オフィス・工場・店舗などの工事発注の際、業者とのコスト交渉が難しい。

  • 優れた建設と維持管理

  • デザイン・コスト・機能を満たす新築や改修・維持管理が自社でできない。

Vコンサルと取組む解決例

  • 業者交渉で、低コスト・高品質を実現

  • 発注企業の代理として、建築工事の価格交渉・入札等をコンサル・代行します。

  • コンストラクションマネジメント(CM)とファシリティマネジメント(FM)

  • 建築・改修工事、維持管理を監理チェックし、要求基準を確実にクリアさせます。

指導の流れ

●ご依頼からご契約まで。（初回）

  • ご依頼

    下記フォームより

  • ご相談

    課題ヒアリング

  • 通常、2週間～1か月
  • ご提案

    提案とお見積り

  • ご契約

    プラン決定

  • 通常、2週間～1か月

●ご契約後、コンサルティングの流れ

  • ＜Step1＞
    現状調査・課題抽出
  • ＜Step2＞
    企画・計画策定
  • 通常、3か月～6か月（規模により変動）
  • ＜Step3＞
    報告書・しくみづくり
  • 通常、3か月～6か月（規模により変動）

プラン・料金

掲載金額は標準的料金です。
ご相談案件により異なる場合があります。

基本コンサル料金単価（業務内容により変動）

代表・シニアコンサルタント
（リーダー）

1.3~1.5万円/人時

経営コンサルタント
（メンバー）

0.7~1万円/人時

各種専門家
（弁護士・税理士・社労士・デザイナー他）

1~2万円/人時

個別コンサルティング料金例（税別）（経営コンサルタント単価1万円/人時として）　
※業務時間数をお見積りします。

経営相談
（リモート可能）

（1時間〜）

1万円〜

資金繰り管理表
作成

（3時間〜）

3万円〜

業務フロー
作成

（5時間〜）

5万円〜

業務マニュアル
作成

（5時間〜）

5万円〜

事業計画書
作成

（10時間〜）

10万円〜

+ 管理費15%がかかります。

月額算出例（税別）

20時間稼働
20万円

リーダー　@1.3万円×10h=13万円

メンバー　@0.7万円×10h=7万円

+
30時間稼働
30万円

リーダー　@1.3万円×15h=19.5万円

メンバー　@0.7万円×15h=10.5万円

+
40時間稼働
40万円

リーダー　@1.3万円×20h=26万円

メンバー　@0.7万円×20h=14万円

+
50時間稼働
50万円

リーダー　@1.3万円×25h=32.5万円

メンバー　@0.7万円×25h=17.5万円

+
管理費
15%
  • ・業務時間には、現地及びリモート指導並びに企画・各種作成ワーキング業務、往復移動時間を含みます。
  • ・上記は、コンサル案件により変動いたします。（案件ごとにお見積もり）
  • ・コンサル料金に管理費15%と消費税がかかります。
  • ・工数をコンサルティング項目と内容により算出し、月額×月数（契約期間は原則3・6・12ヶ月※応相談）にて見積もりの上契約となります。
  • ・工数を著しく超過する場合は別途協議の上追加料金となります。
  • ・その他交通費・宿泊費・印刷代等経費（明細提出）は別途実費かかります。

かかりつけ経営コンサル®のサービス内容

プラン かかりつけライト かかりつけレギュラー
月額 5万円 月額 10万円
随時
コンサル相談		 ○ ○
専門家相談 ○ ○
月次
コンサル会議		 ✕ ○
備考 1. お申込み　当HP「ご相談ページ」よりお申込みください。
2. ご契約　　原則、電子契約とします。
3. お支払い　各指導月前月末日までに指定口座にお振込ください。
　　　　　　※管理費15%・交通費実費・訪問時日当・消費税別途。
4. 開始時　　随時相談の進め方他ガイダンスの実施および現地調査を実施します。
5. 更新　　　1年ごと契約。途中解約可。（2ヶ月前までにご連絡ください）
VCONSULT 研究所

月額5万円からの“かかりつけ経営コンサル®”はリモート・メール・ご来社でいつでも相談できます。
Vコンサル研究所の各専門家（弁護士・税理士・社労士ほか）への相談もワンストップ！※ただし初回相談に限ります。
ご相談予約の空き状況もご相談ページで分かります。

詳しくはこちらから
  • 中堅・中小企業向け経営コンサルしくみづくりからフォーマット作成代行まで行う、現場が助かる経営コンサルティング。
  • かかりつけ経営コンサル事業、財務、営業、人材育成、業務のシステム化など、直面する課題を1つ1つ短期集中で解決。
  • 経営企画業務受託 建設業経営のコンサルティングを強みとするVコンサルの建設業特化サービス。

Vコンサルが提供する建築・不動産コンサルティングサービス

  • 中小企業向けコンサルティング建設の品質確保とコストダウンを実現する”建築のコンサルティングとCM（コンストラクションマネジメント）”。
  • コンフォート東京中央築地・勝どき・月島マンション売買専門。
    相続・建築・リノベ・不動産のコンサルティング。