サービス

中堅・中小企業向け
経営コンサルティング

経営と事業の現場問題解決

私たちの強みは“成果を出すコンサルティング”です。
中小企業が抱える経営と事業の課題にフォーカスして、課題解決の戦略並びにアクションプランを構築し、その実行・実現をサポートいたします。

コンサルティングメニュー

経営コンサルでは、主に下記のテーマにおいて解決に向けたアプローチを行っています。

売上向上・利益改善

  • 戦略的増収増益
  • 1経営計画・事業計画策定

    1. • 経営計画・事業計画を戦略的に構築
    2. • 増収増益を実行・実現できる計画管理
  • 2営業強化・受注拡大

    1. • 営業力を強くし、受注を安定化
    2. • WEBプロモーションを含む販売力向上
  • 3コストダウン&利益増

    1. • 経費の見直し・削減
    2. • 購買力向上を含む、原価率低減

業務フロー&プロセス構築

  • 管理構築で強い組織づくり
  • 1業務フロー&プロセスの標準化

    1. • 業務フロー構築とその活用
    2. • 業務の標準化とリスクマネジメント体制構築
  • 2ミスロス・クレームのリスク管理

    1. • ミス・ロス・クレームの低減
    2. • 業務プロセスにおける人・モノ・カネ・情報・基準管理
  • 3改善(PDCA)サイクル構築

    1. • 不具合発生の原因追求と対策実行
    2. • 改善(PDCA)サイクルの構築

経営見える化・デジタル化

  • 課題解決は見える化から
  • 1経営のデジタル活用

    1. • 「昭和」スタイルの紙ベース管理からの脱却
    2. • 業務のDX化・デジタル化の実現
  • 2事業数字見える化・システム化

    1. • 事業数字が見える化実現
    2. • 事業のシステム化・クラウド化実現
  • 3コミュニケーションによる知見活用

    1. • コミュニケーション活性化手法による、改善の実行
    2. • 情報共有ツール(Office365、Kintone他)による知見共有

人材育成・組織改革

  • 人材を生かす経営改革
  • 1しくみを活用できる戦略人材育成

    1. • スキルマップ活用による教育訓練システムの実行
    2. • モチベーションアップできる環境構築としくみづくり
  • 2内部組織の効果的再編成・人的リソース活用

    1. • 効率的に業務を推進できる組織づくり
    2. • 人材のポテンシャルを生かす人材フォーメーション構築
  • 3 組織再編後の組織作りと働き方改革

    1. • 組織再編・M&A後の組織活性化
    2. • 生産性向上による、働き方改革の実現

新事業ビジネスプラン構築

  • ビジネスプランが成功のカギ
  • 1強みと機会を活用しビジネスプランづくり

    1. • 強みと機会を生かしたビジネスモデルの構築
    2. • 顧客満足を実現できるビジネスプラン作り 
  • 2新事業計画・アクションプランづくり

    1. • 新事業構築アクションプラン構築と実行
    2. • 顧客を呼べる新事業計画と事業オペレーションの構築
  • 3新事業アクションプラン支援とフォロー

    1. • 新事業を成功に導くアクションプランの遂行
    2. • 新事業の伸び悩みからのトラブルシューティング

業種別コンサルティング

  • 業種特性を捉えた経営改革
  • 1サービス業・飲食・物販業コンサルティング

    1. • 売れるサービス業・飲食・物販業の戦略構築とその実行
    2. • お客様に愛されるサービス業オペレーション構築
  • 2製造業・医療機関等ISOマネジメントシステム構築

    1. • 製造業を強くするISOマネジメントシステムの見直し
    2. • 患者・家族に信頼される「医療の質マネジメントシステム」構築
  • 3建設業各業種コンサルティング

    1. • 建設業各業種(ゼネコン・サブコン・専門工事・住宅・リフォーム・設備・設計等)の営業・事業・管理力向上
    2. • 建設業各業種の再生・改善・改革の実行

指導の流れ

●お問合せからご契約まで。

  • お問合せ

    下記フォームより

  • ご相談

    現状ヒアリング

  • ご提案

    コンサル提案とお見積

  • ご契約

    コンサルテーマ決定

●ご契約後、各種テーマのコンサルフロー(当初3カ月の標準的コンサルフロー)

  • <1ヶ月目>
    現状調査・課題抽出
  • <2ヶ月目>
    改善計画策定
  • <3ヶ月目>
    しくみづくり

プラン・料金

掲載金額は標準的料金です。
ご相談案件により異なる場合があります。

プラン 課題解決
プロジェクト
リモート型
かかりつけ経営コンサルTM
経営課題を1テーマずつ解決する
プロジェクト
リモートによる
月次経営検証と随時指導
料金 月額 10万〜50万円 月額 10万円
(一律)
契約期間 3ヶ月・6ヶ月・1年〜3年 年間契約(年度更新)
指導方法
現場指導

現場指導

  • 現場指導&リモート指導併用
リモート指導

リモート指導

  • 事業状況チェック
  • 計画達成評価・対策
  • 随時相談

(注意事項)

  1. 原則としてコンサルティング毎に報告書提出
  2. 担当コンサルタント制
  3. ご依頼にあたり、契約書(守秘義務・反社会的勢力排除に対する誓約を含む)締結
  4. 管理費15%・消費税・交通費実費別

掲載金額は標準的料金です。ご相談案件により異なる場合があります。

VCONSULT 研究所

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気軽に相談できる場所“コンサルティングサロン東銀座”に加え、中小建設業を育成する“Vコンサル研究所”を開設し更に解決力充実!

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