サービス

戦略的増収増益

1経営計画・事業計画策定

1. • 経営計画・事業計画を戦略的に構築
2. • 増収増益を実行・実現できる計画管理

2営業強化・受注拡大

1. • 営業力を強くし、受注を安定化
2. • WEBプロモーションを含む販売力向上

3コストダウン＆利益増

1. • 経費の見直し・削減
2. • 購買力向上を含む、原価率低減

管理構築で強い組織づくり

1業務フロー＆プロセスの標準化

1. • 業務フロー構築とその活用
2. • 業務の標準化とリスクマネジメント体制構築

2ミスロス・クレームのリスク管理

1. • ミス・ロス・クレームの低減
2. • 業務プロセスにおける人・モノ・カネ・情報・基準管理

3改善（PDCA）サイクル構築

1. • 不具合発生の原因追求と対策実行
2. • 改善(PDCA)サイクルの構築

課題解決は見える化から

1経営のデジタル活用

1. • 「昭和」スタイルの紙ベース管理からの脱却
2. • 業務のDX化・デジタル化の実現

2事業数字見える化・システム化

1. • 事業数字が見える化実現
2. • 事業のシステム化・クラウド化実現

3コミュニケーションによる知見活用

1. • コミュニケーション活性化手法による、改善の実行
2. • 情報共有ツール（Office365、Kintone他）による知見共有

人材を生かす経営改革

1しくみを活用できる戦略人材育成

1. • スキルマップ活用による教育訓練システムの実行
2. • モチベーションアップできる環境構築としくみづくり

2内部組織の効果的再編成・人的リソース活用

1. • 効率的に業務を推進できる組織づくり
2. • 人材のポテンシャルを生かす人材フォーメーション構築

3 組織再編後の組織作りと働き方改革

1. • 組織再編・M＆A後の組織活性化
2. • 生産性向上による、働き方改革の実現

ビジネスプランが成功のカギ

1強みと機会を活用しビジネスプランづくり

1. • 強みと機会を生かしたビジネスモデルの構築
2. • 顧客満足を実現できるビジネスプラン作り　

2新事業計画・アクションプランづくり

1. • 新事業構築アクションプラン構築と実行
2. • 顧客を呼べる新事業計画と事業オペレーションの構築

3新事業アクションプラン支援とフォロー

1. • 新事業を成功に導くアクションプランの遂行
2. • 新事業の伸び悩みからのトラブルシューティング

業種特性を捉えた経営改革

1サービス業・飲食・物販業コンサルティング

1. • 売れるサービス業・飲食・物販業の戦略構築とその実行
2. • お客様に愛されるサービス業オペレーション構築

2製造業・医療機関等ISOマネジメントシステム構築

1. • 製造業を強くするISOマネジメントシステムの見直し
2. • 患者・家族に信頼される「医療の質マネジメントシステム」構築

3建設業各業種コンサルティング

1. • 建設業各業種（ゼネコン・サブコン・専門工事・住宅・リフォーム・設備・設計等）の営業・事業・管理力向上
2. • 建設業各業種の再生・改善・改革の実行