コンサルティング

経営戦略実行

中長期（3～5年）計画に基づく経営戦略の推進。

目標達成管理実施

事業計画・事業目標の継続的な評価と改善の実施。

資金繰りの安定化

資金繰り表作成のしくみをつくり、資金の出入りを見える化する。

財務状況の改善

事業安定化を通して債務超過を解消し、安全性を高める。

専門家と取り組むM&A

M&Aや経営に熟知した経営コンサルタントからM&Aの十分なサポートを受け、M&Aを成功に導く。

統合計画の作成

統合計画を作成し、1つの会社として、無事に統合を果たす。また、譲渡した経営者の次のステージへの安心の醸成。

市場拡大と顧客基盤の強化

ブランディング等による、新しい顧客層へのアクセス向上とビジネス機会の増加。

自社の認知度が向上

自社ブランドの認知度が向上し、ブランド価値と顧客ロイヤルティが高まる。

自社製品・サービスの位置づけが明確

適切な市場マーケティングが実施され、ターゲットが明確になる。

自社製品・サービスのプロモーションの進め方の明確化

ホームページ・SNS・インターネット広告を含め、費用対効果の高いプロモーション方法が確立される。

製品・サービス品質管理システムの強化

製品・サービスの品質管理プロセスを見直し、効率的かつ効果的な品質管理を実現。

顧客フィードバックの積極的活用

顧客クレームからのフィードバックを製品・サービス改善に活用し、顧客満足度を向上。

業務の標準化

業務が標準化され、誰でも一定レベル以上のことが行える業務のしくみができる

業務プロセスの改善

業務マニュアルを作成・運用し、生産性向上を実現する

IT化・DX化の実現

自社のレベルに合ったIT化・DX化が実現される。

運用体制の構築

従業員の力量・目線に合ったシステム運用教育の実施により、導入したITシステムが運用定着する。

コスト削減

コスト高の原因を洗い出して利益率を改善する。

コストの見直しによる利益率向上

構成するコストごとの見直しを実施し、高い利益率を実現する。

働き方改革

職場環境が整い、従業員がモチベーションをもって取り組める業務配置を実現する。

マネジメント人材の育成

マネジメントの教育と実践を通して、マネジメント力をもった人材が次々に育つ。

情報共有の円滑化

組織内での情報共有ツールが活かされ、情報共有と判断がスピード化する。

役割分担の明確化

組織と人材にフィットするフォーメーションが構築され、組織の活性化が実現する。

業者交渉で、低コスト・高品質を実現

発注企業の代理として、建築工事の価格交渉・入札等をコンサル・代行します。

コンストラクションマネジメント(CM)とファシリティマネジメント(FM)

建築・改修工事、維持管理を監理チェックし、要求基準を確実にクリアさせます。