Vコンサルタントブログ

中小企業の経営企画業務として、事業計画書作成・新事業ビジネスプラン構築・事業再構築補助金など大型補助金取得申請、業務フローや業務マニュアルの構築など様々ありますが、なかなか自社で作れる人的資源がいないとか、作ったとしても満足のいくものができないといった悩みが多く聞かれます。

　他社差別化を図り、同規模同業者に突き放すためにも経営企画業務、経営戦略構築は、一定以上のレベルを確保した、かつ自社が納得のいく内容である必要があります。その一つの作戦として、「経営企画業務のアウトソーシング」というアイデアがあります。経営企画や経営戦略を外部に委託？と聞くとあまり聞いたことがないという方も多いかと思います。

要は、守秘義務が保たれること、そしてコストに見合う出来栄え（コストパフォーマンス）が維持できること。そしてそれが経営者、会社の考えに合致していることが重要です。

当社ではこの春から、「Vコンサルティング研究所」を開設しました。ここで、これまでの中小企業のコンサルノウハウを知見として、「経営企画業務のアウトソーシング」を受託しています。

　経営企画は納得性があり、よく洗練された計画や戦略で、他社を圧倒する強みが必要です。当社の中小企業コンサルティングノウハウ研究の成果をあなたの会社にご提供する用意があります。ご一報ください。